與其他激勵(lì)方式（績(jī)效、年終獎(jiǎng)、公司福利、職位晉升）相比， 股權(quán)激勵(lì)最大的不同來(lái)源于股權(quán)本身，我們知道，股權(quán)不僅有財(cái)產(chǎn)權(quán)屬性，如利潤(rùn)分配權(quán)，還有人身屬性，擁有股權(quán)后，可以通過(guò)治理機(jī)構(gòu)參與公司決策。股權(quán)激勵(lì)，真正使員工完成了從員工到雙重身份員工+老板的蛻變，與創(chuàng)始股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。同時(shí)股權(quán)激勵(lì)也讓公司收獲了員工的忠誠(chéng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展積蓄了力量，降低了人力成本支出。

由于法律法規(guī)不健全、治理機(jī)構(gòu)欠缺、信息披露受限等因素，非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象如何確定才能既穩(wěn)定人心又實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，限制性股票、期權(quán)、增值權(quán)哪種激勵(lì)模式更適合本公司，如何最大限度地利用稅收政策降低股權(quán)激勵(lì)成本，非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中面臨的常見(jiàn)糾紛有哪些，且聽(tīng)本課與您分享。